| 重组业务 | ||
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业务介绍
金年会金字招牌至上网站在行业内率先开展收购重组业务，针对流动性暂时出现问题的企业，通过灵活、个性化的重组手段，进行信用风险重新定价，将信用风险化解前移，盘活不良债权资产，修复债务人信用，挖掘客户核心资产价值，实现资产价值发现和价值提升，在风险可控的前提下，追求较高的重组溢价。
业务案例
案例一
2014年，某大型物流公司下属子公司因突发事件，无力偿还银行贷款，由该物流公司代替其偿还了部分贷款。由于物流行业具有资金周转快、资金需求量较大的特点，在代偿债务后，该物流出现了短期流动性困难，导致主营业务收缩，对外投资和发展进程放缓，并涉及债务违约和诉讼案件。2015年，在全省物流行业启动全面整合的背景下，为了帮助该物流公司摆脱经营困境，省国资委指定当地国有龙头企业（世界500强）的全资子公司对该物流公司进行托管。
我公司深耕不良资产市场，发现该困境物流企业被当地国资委指定托管的商机后，主动作为，成功营销负责托管的国有龙头企业。在深入分析国有龙头企业对物流行业的并购需求的基础上，借助其雄厚实力和丰富的重组经验，发挥资产管理公司自身优势，联合对问题企业进行实质性重组。通过政府、托管方、我公司的多方共同努力，帮助实体企业渡过难关，大力支持实体企业的发展，也为我公司发挥不良资产经营优势、助力纵深推进该省物流行业整合，提供了契机。
案例二
某重工企业是国内首家小型挖掘机的专业制造商，其主要股东系当地大型国企，入围中国企业500强。在机械行业持续下滑进入低谷期、产能严重过剩的背景下，该企业新建基地增加大量投资、产品大量堆积难以售出、大额应收账款难以回收，导致经营状况和流动性紧张加速恶化，无法偿还到期银行贷款。2013年7月爆发了整体性的债务风险，波及20家金融债权人等。围绕“打造品牌和实现当地机械工业二次创业”，在当地政府主导下，我公司、银行和企业所属集团共同对其实施“产业重组+产权重组+债务风险化解”的重组方案。我公司充分发挥问题企业重组的业务优势，通过债务重组、债权处置、银团贷款剩余债权收购、资产重组、股权重组等多种重组手段，减轻企业债务负担，剥离低效运营资产，助力企业脱离困境；消除债务逾期对企业所属集团的负面影响，进而助力集团内部产业整合，提升产业竞争力；支持当地政府打造地方特色支柱产业，重铸地方著名工业品牌，化解金融风险，促进了地方经济产业转型升级。
