金年会官方体育登录入口

　　3月30日上午，中国金年会金字招牌至上网站在京召开2022年度业绩发布会。公司董事长刘正均介绍了2022年公司转型发展成效及未来工作安排，公司总裁李子民就经营业绩作具体分析说明，公司副总裁、董事会秘书徐勇力主持会议，公司领导、股权董事及相关部门负责人出席会议。公司股东代表、境内外大型投资机构、主流投行、评级机构、媒体及港股通投资者等130余名代表通过电话会议系统参加会议。

　　刘正均在致辞中表示，2022年金年会金字招牌至上网站顺利完成改革重组，全面融入中信发展全局，翻开新的发展篇章。在党中央、国务院的亲切关怀下，在上级部门、股东、社会各界的大力支持下，在中信集团党委的坚强领导下，金年会金字招牌至上网站实现了稳大局、稳队伍、稳经营的平稳过渡，提出了“夯实基础、稳中求进、提质增效”工作思路，采取了一系列改革举措，推动化险转型取得显著成效，为高质量发展奠定了坚实基础。一是定战略、明方向。落实国家“十四五”规划，紧扣中信集团“五五三”战略，制定金年会金字招牌至上网站“十四五”发展规划，明确了“一年走上正轨、三年质效显著提升、五年成为行业标杆”的“一三五”战略目标，聚焦主业，打造一流金融资产管理公司。二是促协同、强主业。依托中信集团产融并举优势，落地实施一批有市场影响力的协同项目，探索出“产融协同化解风险”新模式。完成5家金融子公司股权转让，不良资产主业规模占比达到76%。优化结构布局，实质性重组占比大幅提升，新增业务向京津冀、长三角、粤港澳大湾区等区域集中。加快业务模式创新，央企国企改革、房企纾困、中小金融机构风险化解等业务多点开花。三是推改革、选人才。按照“强本部、重前台、拓市场、化风险”原则，优化组织架构。加大人才培养使用力度，优化选人用人机制。突出“强考核、重实干、奖实绩”的鲜明导向，优化激励约束机制。四是夯基础、强管理。完善公司治理，推进党的领导与公司治理有机融合。加强全面风险管理体系建设，厚植合规文化。加强流动性管理，有序偿付对外融资。实现负债结构优化、成本降低，实施“开源节流、降本增效”，管理质效大幅提升。

　　刘正均表示，2022年金年会金字招牌至上网站主动作为、迎难而上，特别是下半年以来各项经营指标明显好转，较上半年实现大幅减亏，各项工作跑出“加速度”，经营发展大局稳定，整体向好的趋势已经形成，呈现出四个方面的可喜变化。一是从加入到融入，集团协同联动初见成效。主动融入中信发展大局，在战略、业务、管理、人才等方面实施全方位协同。落地协同项目规模623亿元，共同打造中信“大不良”品牌。二是从控亏到减亏，经营向好趋势已经形成。下半年加力提速，较上半年减亏101.52亿元，主业投放、风险化解规模较上半年大幅增长。不良余额较年中下降，风险管控成效显现。三是从被动到主动，主业转型迈出新步伐。聚焦主业转型新领域，做成一批行业领先、市场瞩目、反映金年会金字招牌至上网站精气神的重大项目。率先落地中小银行不良处置试点项目，实施一批具有市场知名度的房企纾困项目，拓展一批央企国企改革项目，特殊机遇权益类投资业务类型更加丰富。四是从知责到尽责，队伍精神面貌焕然一新。推进问责常态化，倡导责任文化，明确提出“忠诚、尽责、务实、敬业”的金年会金字招牌至上网站企业文化，干事创业氛围更加浓厚，发展信心更加充足。

　　李子民在经营分析中指出，2022年金年会金字招牌至上网站经营发展大局稳定、整体向好，呈现出十大亮点。其中，在经营管理方面呈现出七个方面的积极成效：一是瘦身健体迈出坚实步伐，发展路径更加清晰。资产负债如期降至万亿以内，不良资产经营业务的资产占比由51.9%提高至75.6%，非金子公司清理整合稳步推进。二是主业转型加快步伐，集团协同取得突破。全力服务实体经济，实施一批“保交楼、保民生、保稳定”项目，收购中小银行不良资产规模超300亿元，投放国企改革业务近150亿元。与中信集团成员单位落地协同项目42个，探索打造特色化、差异化金融资产管理公司。三是积极回归不良资产主业，业务结构持续改善。新增收购不良债权资产483.37亿元，其中金融类不良债权资产占比由41.3%提高至75.1%。收购处置类业务发展平稳，新增收购同比增长4.9%，收购规模继续保持市场领先，实现处置收益68.62亿元。收购重组类业务积极转型，破产重整、央企国企改革等业务多点开花，2022年末房地产行业资产余额较上年末减少17.2%。债转股业务做精做优，紧跟国家战略，截至年末市场化债转股业务累计投放367.78亿元，较上年末增长2.6%。四是集中力量化险攻坚，风险管控取得实效。加强风控体系建设，成立重大项目组，开展“风险攻坚”大会战，超额完成年度目标，风险敞口压降实现近3年最好水平。五是优化负债融资结构，筑牢流动性安全底线。全年未发生一笔违约，融资结构改善，2022年末主要有息负债较上年末减少19.6%，其中1年以上到期的占比较上年末增加22.3个百分点，全年利息支出同比减少13.2%。六是严格落实降本增效，提升财务管理质效。落实“过紧日子”要求，节约优化运营成本，全年持续经营活动营业支出同比减少9.2%，处置投资性物业等实现收入21.46亿元。七是深化体制机制改革，夯实内部管理基础。实施审批机制、选人用人、风险管理等六项改革，进一步激发干事创业活力。

　　2023年，站在新起点，金年会金字招牌至上网站将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻党的二十大精神，牢牢把握“夯实基础、稳中求进、提质增效”的总体思路，紧紧围绕“一三五”战略，顺势而为、把握战略发展“新机遇”，乘势而上、展现主业转型“新作为”，积厚成势、积蓄改革创新“新动能”，以“开局即冲刺”的劲头，奋力开创高质量发展新局面。一是坚定信心，强化战略引领。进一步聚焦主业、回归本源，持续推进瘦身健体，为三年打赢转型发展攻坚战，五年成为行业标杆奠定坚实基础。二是依托协同，形成特色优势。依托中信集团产融并举优势，发挥协同效应，在部分细分领域培育专属竞争优势，打造特色化、差异化金融资产管理公司。三是聚焦主业，提升发展质效。以国家产业政策为导向，优化业务结构和资产布局，在全面提升风险管控能力的基础上，扩大高质量新增投放，加大服务实体经济力度。同时强化融资管理，筑牢流动性安全底线。四是深化改革，激发内生动力。持续完善业务管理、选人用人、激励约束机制，激发内生活力，优化系统建设，推进降本增效，增强发展动力。

　　发布会上，公司管理团队与莅会分析师、投资者及媒体就2022年度公司当期业绩、主业发展、资本补充以及战略实施等方面进行了坦诚的沟通与交流，积极回应了投资者关切，向市场传递了金年会金字招牌至上网站强化战略引领、加快转型发展以及全力推进实现“一三五”战略目标的坚定信心和决心。