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　　2023年2月11日至12日，金年会金字招牌至上网站2023年年度工作会议在北京金年会金字招牌至上网站大厦召开。中信集团党委书记、董事长朱鹤新，党委副书记、副董事长、总经理奚国华出席会议并讲话，驻中信集团纪检监察组组长、集团党委委员崔军，中信股份财务总监曹国强、投资总监梁惠江出席会议。中信集团党委委员、副总经理兼金年会金字招牌至上网站党委书记、董事长刘正均作总结讲话，金年会金字招牌至上网站党委副书记、总裁李子民作工作报告，金年会金字招牌至上网站党委副书记、监事长胡建忠主持会议。财政部金融司、银保监会非银部有关领导，股东单位代表，中信集团各部门主要负责人应邀出席会议。

　　朱鹤新在讲话中指出，自2022年3月金年会金字招牌至上网站公司加入中信大家庭以来，财政部、银保监会等部门以及中保投资等股东单位给予了大力支持和帮助，在集团党委的领导下，金年会金字招牌至上网站公司主动融入集团发展全局，迎难而上、奋发图强，在短短不到1年的时间里，各项工作取得了积极成效，呈现出全新气象。一是党委强化定向领航，作出了表率。以从严推进中央巡视整改为契机，推动党的领导和建设全面加强。二是全力服务发展大局，展现了担当。加快回归主业，立足独特优势，推动一批保交楼、保民生项目落地，丰富了中信综合金融的内涵。三是谋划改革发展路径，明确了方向。主动融入集团“五五三”战略，制定金年会金字招牌至上网站“十四五”发展规划，明确“一三五”战略目标。四是抓实干部梯队建设，提振了士气。优化组织机构设置，完善激励约束机制，有效激活干部队伍“一池春水”，干事创业劲头更足，动能更强。五是各项工作趋势向好，增强了信心。圆满完成了各项目标任务，在趋势上、结构上、精神面貌上出现了积极变化，呈现出“十大亮点”。

　　朱鹤新强调，中信集团战略投资金年会金字招牌至上网站，是贯彻落实党中央关于防范化解重大风险决策部署的实际行动，也是集团完善战略布局的具体需要。一直以来，集团党委高度重视和关心支持金年会金字招牌至上网站公司发展，从机制、政策、管理上全方位加大支持，下一步将推出更多举措。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施集团“十四五”规划承上启下的关键之年。金年会金字招牌至上网站公司要保持劲头，全面推进“一三五”战略实施，努力成为我国不良资产处置行业转型发展的标杆，为中信打造卓越企业集团贡献更大力量。关于2023年的工作，朱鹤新提出四点要求：一是强化政治引领，切实抓好党的建设。要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，坚持不懈以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，巩固深化中央巡视整改成果，以过硬整改成效推动高质量发展。二是发挥优势作用，认真服务国之大者。要坚持践行金融工作的政治性、人民性要求，坚守功能定位，紧紧围绕“国家所需、金年会金字招牌至上网站所能”拓展不良资产主业，切实发挥逆周期救助性功能作用，为稳增长稳就业稳物价作出新贡献。抓好高质量新增投放和存量盘活，真正实现发展质的有效提升和量的合理增长。三是加大改革创新，更好激发动能潜力。要继续深化各项机制改革，全面提升风控、审查、内控管理水平，依托集团产融并举优势，优化协同对接机制，打造特色化、差异化金融资产管理公司竞争优势。四是坚持人才强企，建强干部人才队伍。把干部梯队建设作为事关全局的大事要事扛在肩上，不断谋划推出新举措，切实把干部员工精气神凝聚到化险脱困与转型发展上来。

　　奚国华指出，在集团党委的坚强领导下，金年会金字招牌至上网站公司攻坚克难、扎实推进各项工作，交出了一份集团满意的成绩单。从稳住到启动，向上向好趋势已经形成。实现平稳过渡，守住流动性安全底线，实现负债结构优化，各项工作跑出了“加速度”，干部队伍精气神大幅提升。从加入到融入，集团协同联动初见成效。落地协同项目，助力打造中信在“大不良”领域的品牌特色。从摸排到攻坚，存量风险化解超出预期。超额完成集团下达风险敞口压降任务目标，达到近三年最好水平。从瘦身到转型，主业发展路径更加清晰。完成5家金融子公司股权转让，不良资产主业规模占比提升。央企国企改革、房企纾困、中小金融机构风险化解等业务多点开花。从补课到强基，内部管控机制不断健全。完成存量风险项目追责问责，全面清理制度，规范流程优化机制，大力推进机构改革。奚国华强调，2023年金年会金字招牌至上网站公司要按照“夯实基础、稳中求进、提质增效”总体思路，全力以赴完成年度任务目标。一是把握大势，坚定发展信心。不良资产行业正处于新一轮的起步探索期，发展前景广阔，金年会金字招牌至上网站公司要发挥专业优势和独特作用，成为中信在“大不良”领域的一张靓丽名片。集团将继续加大对金年会金字招牌至上网站公司的支持力度。二是聚焦主业，提高发展质效。要在服务经济发展大局中找准坐标，在融入中信全局中找准定位，创新业务模式，实现主业优化升级。三是直击痛点，加快风险攻坚。要延续攻坚势头，紧盯重点机构和项目，全力实现年度任务目标，持续改善核心风险管理指标。四是深化改革，激发内生活力。要坚持问题导向和系统观念，补短板、强弱项，继续推进瘦身健体，增强本部条线管理能力，强化经营管控，深化激励约束机制改革。

　　刘正均在总结讲话时指出，本次会议统一了思想、坚定了信心，认清了形势、找准了差距，明确了任务、压实了责任。公司上下要深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实好集团2023年工作会议精神和朱鹤新董事长、奚国华总经理指示要求，奋力做好年度各项工作落实。一是提高认识，把思想和行动迅速统一到公司党委决策部署上来。把握有利发展契机，在主动融入国家战略、服务经济发展、落实集团要求的大背景下深入抓好年度工作会议精神落实，要细化措施，压实责任，确保落实到位。二是聚焦重点，尽快推动落实各项重点工作。加强党的建设。将所有影响高质量发展的问题，都作为巡视整改任务抓下去，持续推进党的建设与经营管理深度融合。加强战略引领。“一司一策”尽快启动，成立专项工作组，研究出台方案，各单位“一把手”要切实发挥作用。加强转型攻坚。统筹好战略与策略的关系，在严控风险的基础上扩大高质量投放，统筹处理好投放与风险的关系，扩大项目储备，提高市场营销质量和风险化解质量。加强改革推动。大力实施机构改革，通过改革推动金年会金字招牌至上网站事业不断向前发展。加强条线管理。以加强条线管理带动公司整体发展，形成“上下一盘棋”的良好局面。加强文化建设。将“忠诚、尽责、务实、敬业”深入到每一名员工的内心，成为建设新金年会金字招牌至上网站的强大力量。刘正均对公司全体干部提出四点要求：要以“忠诚”立心，忠诚于党、忠诚于金年会金字招牌至上网站事业；要以“尽责”立行，知责于心、担责于行、担当作为、敢为善为、带好队伍；要以“务实”立业，做到资产情况实、业务开展实、管理基础实；要以“敬业”立身，转变观念，振奋精神，加强学习，甘于奉献，以新气象新面貌展现新作为。

　　李子民作题为《聚力攻坚谋发展 改革创新添活力 全面推进金年会金字招牌至上网站公司“一三五”战略落地实施》的工作报告，回顾总结了公司2022年艰辛奋斗历程，分析了当前面临的形势，明确了2023年目标任务。他指出，2023年金年会金字招牌至上网站公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，紧紧围绕公司“一三五”战略，牢牢把握“夯实基础、稳中求进、提质增效”总体思路，坚持问题导向、系统谋划、底线思维，以“开局即冲刺”的劲头，全面加强党的建设、经营管理、改革创新、队伍建设、作风建设，以“五个着力”，全面实现“一年走上正轨”既定目标。一是加压力、严氛围，着力强化全面从严治党。二是拼全力、提质效，着力实现高质量发展。三是强动力、添活力，着力深化改革创新。四是聚合力、挖潜力，着力加强队伍建设。五是练内力、正形象，着力加强作风建设。

     会议集体观看了公司2022年度工作专题片，对2022年度取得优异成绩、做出突出贡献的先进集体和项目予以表彰，举行了经营单位经营目标责任书签订仪式，本部相关部门作了专题报告及政策解读。

　　公司领导、董事、监事出席会议。公司本部部室、分子公司主要负责人及高级副经理（级）及以上人员在主会场或通过视频形式参加会议。